钱江商城召开2024年1月工作例会

2024年1月8日下午
，钱江商城

2024年1月8日下午
，钱江商城召开了1月工作例会
，会议由总经理钱军主持
，董事长章卫连、副总经理王沉明、总经理助理章宁及各部门掌管人参加。

会上
，各部门经理就近期治理、运营工作的情况进行了汇报。总经理钱军对当前工作进行了梳理分析并就接下来的沉点工作进行了铺排部署：

回首2023：

1、疫情实现后商城工作正常运行
，从三年高强度治理中汲取经验
，加快推动数字化鼎新
，逐步由传统纸质化转型为数字化治理模式
，有效提高整体治理水平。

2、紧盯沉点区域
，各部门缜密共同、多元发力
，着力做好招商去化工作
，致力削减空铺率。

3、商城妥善做好了亚运会安保各项工作
，有效提升商城驰名度。

4、积极自动实现上级当局交办的诸如：文化创建、知识产权；ぁ⒕闷詹椤⒏骼喾派凇⒏鞲ǖ甲叻没队裙ぷ。

5、商城整年未产生沉大安全出产变乱
，今年度物业部较好地实现了商城繁多的治理维建工作值得注定。

6、商城财政治理安全不变
，有效做好各类台账登记及用度收取工作
，充分做好“管家婆”的角色。

针对2024年的瞻望：

（一）紧紧萦绕“安全、服务、招商”三大沉点方向

1、持续狠抓安全工作
，积极共同消防职能部门新要求
，进一步美满消防设施设备
，提升消防安全治理防备能力。美食广场与雨棚提升刷新工作持续对接中
，即将升级“蝶变”。

2、逐步提升服务品质。2024年打算在商城开设特色服务示范区
，张扬企业文化
，成立商城与商户和顾客间的感情共识
，打造感情共振
，以点带面助力商城服务质量迈上新台阶。

3、持续加大招商力度
，大力拓展增值业务
，争取商铺空置率逐年降落。

4、创新发展思路
，充分调研关联业态
，从单一租赁运营治理向其他贸易治理领域进行索求尝试。

5、加强团队造就和人怨匦聘
，着眼商城员工老龄化的现实
，合理做好职业业务素养培训和春秋结构搭配。

（二）具体工作：责任心要强
，工作要细
，一层抓一层、档次抓落实。

1、扎实做好今冬明春的安全防备治理工作。

2、做好集团团拜会及商城赞美会两个年会的铺排部署工作
，各部门间协调共同
，保险会议顺利召开。

3、缴费期间
，实时相识商户动态
，切实相识基层情况。

4、夜班门口保安值班岗位增添暖风机设备
，切实解决保安员保暖问题。

2024年整个员工群策群力
，阐扬商城的圭表带头作用
，和水晶城、j9国际站备用贸易大厦形成j9国际站备用商圈聚合体
，打造贸易模式新标杆
，充分阐扬自身优势
，扎实推动高质量发展和长治久安沉点工作。

会上
，董事长章卫连颁发了沉要讲话：首先
，针对会议中各部门干部就近期治理、运营工作情况的汇报内容
，做出了回复。而后要求员工新的一年
，要回首从前工作的失误与不及
，进行总结反思。

会议强调
，2024年工作沉心萦绕“安全保险、加强招商、吸引人气”三方面。岁暮偷窃呈高发趋向
，保安人员加强日常放哨防控。消防安全乃沉中之沉
，沉点部位沉点防控。岁暮车辆出入拥挤问题须解决。

会议指出
，扎实推动增收节支工作。商城可通过增长出租告白位实现创收。

会议最后
，要求水晶城与钱江商城强化沟通协调,亲昵互换合作。后期水晶城将调派员工至商城治理部进建互换
，提升业务技巧与沟通能力。

本次会议召开
，为商城接下来各项工作发展奠定了坚实基。